人勤春來早，奮斗正當時。公司尿素工序裝備提升改造項目時間緊、要求高，為了保質(zhì)保量完成工程建設任務，公司機械動力部成立項目專班，加強領導，按專業(yè)劃分，明確任務職責分工，全面管理施工質(zhì)量、安全、進度等分項工作，責任到人，有條不紊向前推進。

每周組織召開項目例會，了解項目運行情況及存在問題，集思廣益，有效推進項目進度。在面對雨雪天氣及重污染天氣應急響應等諸多不利因素時，主動出擊，通過春節(jié)期間加班加點連續(xù)作業(yè)“兩班倒”、制定合理施工方案、增加人員與施工機具等有效舉措，在保證安全與質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進度、搶工期，全力以赴推動項目建設提速增效。尿素工序裝備提升改造項目作為集團公司重點項目，公司多次現(xiàn)場指導工作，詳細了解項目建設、施工進度、安全質(zhì)量、環(huán)保落實等情況，并對下階段工作方向、重點作出重要指示。