作為陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓班（第三十七期）的一員，我深感榮幸與責任重大。在開班儀式上，我作為學員代表進行宣誓，那一刻的莊嚴承諾，始終激勵著我全身心投入到這場知識與能力的提升之旅中。培訓期間的每日分享、“你畫我猜”等活動，不僅讓我收獲了知識與友誼，更讓我對班組長的角色和使命有了全新的認知。

此次培訓，課程設計緊密圍繞國家“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃啟航的關鍵節(jié)點，精準契合陜煤集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。每一堂課都如同打開一扇新的大門，讓我看到了更廣闊的管理天地與技術前沿，其中張永久老師關于“好的管理就是‘釋放善意、激發(fā)潛能’，真正有效的管理是教練型管理”的論述，更是如醍醐灌頂，深刻影響著我對班組管理的思考與實踐。

在每日分享活動中，來自不同崗位的同事們結(jié)合自身經(jīng)歷，分享工作中的經(jīng)驗與困惑。例如“教練型管理”理念令我深受啟發(fā)，該理念指的是不再單方面輸出指令，而是以引導者的身份，鼓勵班組成員主動思考、分享見解。在一次生產(chǎn)難題的討論中，我和組員們從不同角度分析問題，大家各抒己見，最終共同制定出一套高效的解決方案。這種轉(zhuǎn)變不僅激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，更讓我看到每一位成員身上蘊含的巨大潛力。

“你畫我猜”的活動看似簡單，卻讓我深刻體會到溝通與協(xié)作的重要性。游戲中，準確傳遞信息和默契配合是成功的關鍵，這與班組管理中的團隊協(xié)作異曲同工。我意識到，在日常工作中，清晰的溝通和良好的協(xié)作機制是提升班組效率的基石。

培訓中關于管理能力提升和數(shù)字化與創(chuàng)新技能的課程，為我指明了前行的方向。在管理方面，我學習到先進的決策方法和團隊激勵技巧，能夠更科學地應對復雜多變的生產(chǎn)環(huán)境；在數(shù)字化領域，我了解到行業(yè)前沿的技術應用，積極探索將智能化、綠色化理念融入班組工作。我認識到數(shù)字化管理工具的重要作用，例如能對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測與分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，推動班組向智能化轉(zhuǎn)型。

此次培訓不僅是知識的積累，更是思想的革新。我深知自身肩負著將集團戰(zhàn)略目標落實到生產(chǎn)一線的重要使命。未來，我將以此次培訓為契機，持續(xù)踐行“釋放善意、激發(fā)潛能”的管理理念，不斷提升自身的管理能力、創(chuàng)新能力和數(shù)字化素養(yǎng)，在陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中奮勇前行，為國家“十四五”“十五五”規(guī)劃的順利實施貢獻基層力量?。卒@分廠 張思遠）