用“緊日子”過(guò)“好日子”理念

做好精細(xì)化管理與成本管控

用“緊日子”過(guò)“好日子”這一理念，強(qiáng)調(diào)的是在有限的資源情況下，要精打細(xì)算，控制成本，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高效利用，創(chuàng)造更好的生活條件和發(fā)展環(huán)境。在陜化公司的人力資源管理中，這一理念要求我們既要控制人力成本，又要確保員工隊(duì)伍的高效穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“降本增效”，為公司“開(kāi)源節(jié)流提效年”貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)精確控制。在編制年度人力資源預(yù)算時(shí)，我們要充分考慮人員配置、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展及勞務(wù)用工等各項(xiàng)費(fèi)用，確保每一筆支出都有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，建立了嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)費(fèi)用按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，避免不必要的浪費(fèi)和支出。

通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。公司建立了較為科學(xué)的“1+6”績(jī)效考核管理體系，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工在有限的資源下創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，公司還通過(guò)設(shè)立安全績(jī)效、培訓(xùn)績(jī)效、橫大班獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)勵(lì)、青英計(jì)劃、技能競(jìng)賽等方式，鼓勵(lì)員工在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率和工作質(zhì)效。

通過(guò)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利用最大化。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位特點(diǎn)，合理配置人員，陜化公司作為傳統(tǒng)化工企業(yè)，存在有崗位人員冗余、崗位勝任能力不強(qiáng)的問(wèn)題，為確保人崗匹配、才盡其用，公司以“三定”工作為契機(jī)，科學(xué)合理編制組織機(jī)構(gòu)和定編定員，避免造成人力資源浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)導(dǎo)師帶徒、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部競(jìng)聘、班組長(zhǎng)公推公選、輪崗交流等形式，穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”理念

提升效益意識(shí)與投資決策

用“乙方”思維做“甲方”理念

進(jìn)一步提升員工服務(wù)滿意度

用“乙方”思維做“甲方”這一理念，要求我們?cè)谧黾追降臅r(shí)候要有乙方的服務(wù)意識(shí)，要以員工的需求為導(dǎo)向，從“管理”走向“服務(wù)”，為基層員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人力資源管理中，這一理念也意味著我們要站在員工的角度去思考問(wèn)題，提升服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)員工滿意度和歸屬感。

加強(qiáng)員工關(guān)系管理，注重員工需求感受。建立完善的員工溝通機(jī)制，通過(guò)定期的員工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解基層員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工“急、難、愁、盼”問(wèn)題和實(shí)際困難，真正讓員工體驗(yàn)到陜化大家庭帶來(lái)的溫暖。

規(guī)范建立招聘流程，注重招聘服務(wù)意識(shí)。建立完善的招聘流程和面試體系，確保大學(xué)生招聘過(guò)程“公正、透明、高效”。同時(shí)，公司還要通過(guò)提供職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利、困難幫扶等方面服務(wù)，幫助應(yīng)聘大學(xué)生更好地了解企業(yè)和崗位，提高招聘的滿意度和成功率。

制定員工職業(yè)規(guī)劃，注重員工成長(zhǎng)進(jìn)步。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展路徑，幫助員工提高技能和素質(zhì)。同時(shí)，公司還通過(guò)建立內(nèi)部導(dǎo)師、三支隊(duì)伍人才評(píng)聘、班組長(zhǎng)公推公選、專業(yè)技術(shù)崗位公開(kāi)競(jìng)聘及開(kāi)展技能競(jìng)賽等方式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這些措施不僅提高了員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，還為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。

在用“乙方”思維做“甲方”的理念指導(dǎo)下，人力資源管理實(shí)現(xiàn)了從自我為中心到員工為中心的轉(zhuǎn)變，不僅提高了員工滿意度和忠誠(chéng)度，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。