聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

4月25日，強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（GB45673-2025）正式發(fā)布，該標(biāo)準(zhǔn)融合了先進(jìn)的化工過程安全管理理念，從安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備完整性、相關(guān)方、變更管理等14個(gè)要素明確了全面且細(xì)致的管理要求，是我們提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的核心指引和根本遵循。目前，公司正在組織標(biāo)準(zhǔn)研讀與培訓(xùn)工作，接下來公司將以該標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案，逐個(gè)要素明確具體工作任務(wù)與責(zé)任分工。同時(shí)，充分發(fā)揮工作專班作用，運(yùn)用PDCA閉環(huán)管理模式，全面梳理與完善現(xiàn)有管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。通過將新標(biāo)準(zhǔn)深度融入安全生產(chǎn)管理全過程，真正達(dá)到“以體系指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)支撐體系”的良性循環(huán)，提升安全管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。

聚焦專業(yè)化管理

防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)

公司作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，始終面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施承載著能量，人員作業(yè)存在動(dòng)態(tài)不確定性，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條、各環(huán)節(jié)。切實(shí)做好工藝安全管理、設(shè)備安全管理、行為安全管理、環(huán)境安全管理，對(duì)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。公司將以壓實(shí)安全職責(zé)為核心，明確專業(yè)部門的專業(yè)安全管理責(zé)任，明確各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷深化專業(yè)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)決破除“經(jīng)驗(yàn)主義”“慣性思維”，杜絕“僥幸心理”，摒棄“一直這樣干”的固化觀念，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，形成各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型

提升安全生產(chǎn)治理能力

公司將深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，全面提升安全生產(chǎn)智能化水平，推動(dòng)安全管理從“人防”向“技防+智防”轉(zhuǎn)型升級(jí)。在基礎(chǔ)數(shù)字化建設(shè)方面，將升級(jí)特殊作業(yè)票證電子化系統(tǒng)，優(yōu)化人員定位系統(tǒng)與電子圍欄系統(tǒng)，將承包商人員全面納入實(shí)時(shí)定位管理系統(tǒng)，結(jié)合人臉識(shí)別系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員行動(dòng)軌跡，自動(dòng)識(shí)別超區(qū)域等違規(guī)行為。在安全培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，全力推進(jìn)HSE365安全生產(chǎn)教育平臺(tái)建設(shè)，整合在線課程、虛擬仿真、案例庫等資源，并配置線下教育硬件設(shè)施，構(gòu)建“線上+線下”的融合式培訓(xùn)體系。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，公司將逐步構(gòu)建起覆蓋全員、全流程、全場(chǎng)景的安全生產(chǎn)數(shù)字化管控體系，以科技力量筑牢安全防線。

聚焦人員塑培

提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)

公司在班組安全建設(shè)方面，將以夯實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為根基，以強(qiáng)化班組安全教育與培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)，以規(guī)范班組交接班流程為著力點(diǎn)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)則，以提升班組應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力為抓手，全力打造“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，不斷提升一線員工安全素養(yǎng)。在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司將緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，通過深化“區(qū)域安全責(zé)任制”，對(duì)三違現(xiàn)象嚴(yán)肅追究各級(jí)管理人員責(zé)任，促進(jìn)牢固樹立“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)、我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”責(zé)任意識(shí)，不斷塑培“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在提升專業(yè)素養(yǎng)方面，公司將出臺(tái)激勵(lì)措施，大力支持員工考取“中級(jí)注冊(cè)安全工程師”和“一級(jí)注冊(cè)消防工程師”，在為公司儲(chǔ)備人才的同時(shí)，推動(dòng)公司安全管理專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。