
群團(tuán)之窗
近期公司組織開展的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論,作為工會(huì)工作者,在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中,深刻認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的獨(dú)特作用。
聚焦用“緊日子”過(guò)“好日子”
工會(huì)服務(wù)不降溫
近年來(lái),公司工會(huì)思維破局、轉(zhuǎn)型發(fā)展,找準(zhǔn)工會(huì)工作與黨政中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),積極開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,著力打造“五型”班組品牌建設(shè);融入“為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),建立辦實(shí)事項(xiàng)目清單,持續(xù)推進(jìn)“四季送”“十項(xiàng)實(shí)事”等關(guān)愛舉措,實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、獲得感和歸屬感?!熬o日子”不是簡(jiǎn)單地壓縮開支,而在于平衡經(jīng)費(fèi)使用管理和服務(wù)質(zhì)量的提升。各項(xiàng)活動(dòng)開展,堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出。優(yōu)先保障職工服務(wù)、關(guān)愛幫扶等領(lǐng)域,把每一分錢都花在職工急需處;重點(diǎn)推進(jìn)勞模工作室、“五小三絕”、技能競(jìng)賽、班組創(chuàng)新等“高回報(bào)”項(xiàng)目,與專業(yè)技術(shù)部門協(xié)作,對(duì)在降本增效、技術(shù)改進(jìn)等方面取得突破的項(xiàng)目給予資金支持。把有限資源轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著的獲得感,讓職工感受到“好日子”的工會(huì)溫度。
強(qiáng)化用“賺錢”思維去“花錢”
提升職工創(chuàng)新動(dòng)能
作為職工創(chuàng)新工作牽頭抓總部門,公司工會(huì)持續(xù)搭建兩年一屆的職工“五小三絕”創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選、勞模工作室年度項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審、“五型”班組月度綜合考評(píng)等各類職工創(chuàng)新工作平臺(tái),目的就是為讓職工在各類創(chuàng)新舞臺(tái)上施展才華,發(fā)光發(fā)亮。
班組建設(shè)工作從2021年對(duì)公司11個(gè)單位共150余名的班組長(zhǎng)綜合考評(píng),到如今實(shí)施的“五型”班組綜合考評(píng),期間不斷優(yōu)化完善方案,就是希望通過(guò)合理高效內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升班組綜合素質(zhì),達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。在每月“五型”班組綜合考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn),有的班組在創(chuàng)新工作方面確有亮點(diǎn),但因公司班組基數(shù)大(10個(gè)單位153個(gè)班組),每月考評(píng)采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查、以點(diǎn)帶面的考評(píng)方式,對(duì)所有班組的創(chuàng)新工作不能做到完全掌握。經(jīng)與基層調(diào)研溝通,4月,工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)暨優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的通知》,由各單位對(duì)本單位班組的創(chuàng)新工作采取擇優(yōu)推薦方式,推薦的班組優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目,工會(huì)辦公室核實(shí)后給予考評(píng)加分,并納入年度“金牌班組”評(píng)選核心指標(biāo),優(yōu)秀項(xiàng)目擇優(yōu)推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,不僅鼓勵(lì)激勵(lì)了職工在班組創(chuàng)新工作中的熱情,也激發(fā)了崗位創(chuàng)新活力。
踐行用“乙方”思維做“甲方”
提造服務(wù)型工會(huì)組織
作為員工的娘家人,以服務(wù)者的姿態(tài)貼近員工身邊,在人文關(guān)懷方面,通過(guò)談心苑、員工心聲、提案征集、“十必訪、十必賀”等平臺(tái),像“乙方”一樣細(xì)致洞察員工的真實(shí)訴求。常態(tài)化構(gòu)建送溫暖、助學(xué)救助、遺屬補(bǔ)助、大病救助等幫扶體系,真切做到員工遇到困難時(shí)“處處有人幫,事事有人管”。在傳統(tǒng)節(jié)日、員工生日、退休、子女高考等特殊節(jié)點(diǎn),精心策劃個(gè)性化關(guān)懷活動(dòng),定制暖心的慰問(wèn)品與禮品。通過(guò)這些充滿溫情的舉措,將人文關(guān)懷融入員工生活點(diǎn)滴,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感。
用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”
激活職工內(nèi)生動(dòng)力
工會(huì)工作要主動(dòng)挖掘企業(yè)發(fā)展需求,深入了解員工幸福的難點(diǎn)痛點(diǎn),精準(zhǔn)匹配服務(wù)內(nèi)容,像營(yíng)銷產(chǎn)品一樣為企業(yè)“量身定制”解決方案。例如,面對(duì)“傳幫帶”發(fā)揮作用不明顯,工會(huì)搭建平臺(tái),利用勞模工作室的積極作用,開展技術(shù)傳承、交流、攻關(guān);為解決單身員工婚戀難題,工會(huì)多方尋找資源,聯(lián)合地方企事業(yè)單位組織單身青年聯(lián)誼,保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對(duì)暑期家長(zhǎng)兼顧工作與家庭,面對(duì)假期看娃難的問(wèn)題,工會(huì)連續(xù)三年創(chuàng)辦“太陽(yáng)花”職工子女愛心暑托班,每年招收職工子女一百多名,開設(shè)多個(gè)興趣班,每周還給孩子安排豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng),獲得職工家屬一致好評(píng),托管班被陜西省工會(huì)評(píng)為“省級(jí)愛心托管班示范點(diǎn)”。用“乙方”思維精準(zhǔn)服務(wù),讓工會(huì)工作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
工會(huì)組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中,必須當(dāng)好改革“推進(jìn)器”、創(chuàng)新“催化劑”,通過(guò)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,持續(xù)推動(dòng)工會(huì)工作從“福利供給型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁工會(huì)動(dòng)能。(工會(huì)辦公室 李娜)