為持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升質(zhì)量，5月23日，公司工會在白延軍勞模工作室組織召開班組建設(shè)對標(biāo)推進(jìn)會，通過交流分享、現(xiàn)場模擬等形式，深入探討班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)班組建設(shè)管理水平。相關(guān)管理、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人，基層單位工會主席、班組長共計30余人參加了會議。

會上，維保分廠介紹了班組建設(shè)、降本增效、技能提升等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)；氣化分廠班長劉璞、動力分廠焦曉晨結(jié)合外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會，分享了班組管理、制度建設(shè)、人文思想方面的工作思路和方法。與會人員圍繞班組安全文化、技能創(chuàng)新創(chuàng)效、員工素質(zhì)提升等話題展開討論，就工作中存在的困難及需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題，各部門負(fù)責(zé)人均進(jìn)行了答復(fù)，紛紛表示會重視基層反映的情況，認(rèn)真研究，盡力解決。

在班組活動情景模擬環(huán)節(jié)，參會班組長隨機(jī)分為三組，每組推薦一人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，抽簽確定模擬班組活動主題。索飛班長結(jié)合安全生產(chǎn)月主題開展班組“五個一”活動，對現(xiàn)場隱患排查治理工作進(jìn)行安排，分析案例，總結(jié)反思。謝曉光班長按照交接班會流程，安排當(dāng)日工作內(nèi)容，對現(xiàn)場工作要求及安全防范措施進(jìn)行提問。蘇鋒班長對當(dāng)月班組工作進(jìn)行總結(jié)安排，組織班員對存在問題發(fā)言討論，按照工作業(yè)績，民主推薦月度“星級員工”。班組長憑借較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和組織能力，在短時間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，規(guī)范完整地對班組活動進(jìn)行還原展示。

接下來，公司工會將聚焦班組建設(shè)，不斷提高班長管理水平及班組合力，促進(jìn)各單位、班組之間的交流互動，推廣學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，整合各方資源、形成整體合力，共同探索班組建設(shè)新路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（工會辦公室  王華）