聚焦安全生產(chǎn)標準化體系建設

夯實安全基礎管理

4月25日，強制性國家標準《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》（GB45673-2025）正式發(fā)布，該標準融合了先進的化工過程安全管理理念，從安全領導力、安全生產(chǎn)責任制、設備完整性、相關方、變更管理等14個要素明確了全面且細致的管理要求，是我們提升安全生產(chǎn)基礎管理的核心指引和根本遵循。目前，公司正在組織標準研讀與培訓工作，接下來公司將以該標準為綱領，制定安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建實施方案，逐個要素明確具體工作任務與責任分工。同時，充分發(fā)揮工作專班作用，運用PDCA閉環(huán)管理模式，全面梳理與完善現(xiàn)有管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。通過將新標準深度融入安全生產(chǎn)管理全過程，真正達到“以體系指導現(xiàn)場、以現(xiàn)場支撐體系”的良性循環(huán)，提升安全管理規(guī)范化、科學化水平。

聚焦專業(yè)化管理

防范化解安全風險

公司作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，始終面臨著復雜的風險挑戰(zhàn)，生產(chǎn)裝置和設備設施承載著能量，人員作業(yè)存在動態(tài)不確定性，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條、各環(huán)節(jié)。切實做好工藝安全管理、設備安全管理、行為安全管理、環(huán)境安全管理，對防范化解安全風險有重要意義。公司將以壓實安全職責為核心，明確專業(yè)部門的專業(yè)安全管理責任，明確各單位安全生產(chǎn)主體責任，不斷深化專業(yè)化管理體系建設，堅決破除“經(jīng)驗主義”“慣性思維”，杜絕“僥幸心理”，摒棄“一直這樣干”的固化觀念，強化各級人員的安全責任意識與風險防控能力，形成各司其職、協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉型，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。

聚焦數(shù)字化轉型

提升安全生產(chǎn)治理能力

公司將深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術，全面提升安全生產(chǎn)智能化水平，推動安全管理從“人防”向“技防+智防”轉型升級。在基礎數(shù)字化建設方面，將升級特殊作業(yè)票證電子化系統(tǒng)，優(yōu)化人員定位系統(tǒng)與電子圍欄系統(tǒng)，將承包商人員全面納入實時定位管理系統(tǒng)，結合人臉識別系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控人員行動軌跡，自動識別超區(qū)域等違規(guī)行為。在安全培訓數(shù)字化轉型上，全力推進HSE365安全生產(chǎn)教育平臺建設，整合在線課程、虛擬仿真、案例庫等資源，并配置線下教育硬件設施，構建“線上+線下”的融合式培訓體系。通過數(shù)字化轉型的持續(xù)推進，公司將逐步構建起覆蓋全員、全流程、全場景的安全生產(chǎn)數(shù)字化管控體系，以科技力量筑牢安全防線。

聚焦人員塑培

提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)

公司在班組安全建設方面，將以夯實班組全員安全生產(chǎn)責任制為根基，以強化班組安全教育與培訓為驅動，以規(guī)范班組交接班流程為著力點，以規(guī)范標準化作業(yè)為準則，以提升班組應急實戰(zhàn)能力為抓手，全力打造“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全管理標準化班組，不斷提升一線員工安全素養(yǎng)。在管理團隊建設方面，公司將緊抓“關鍵少數(shù)”，通過深化“區(qū)域安全責任制”，對三違現(xiàn)象嚴肅追究各級管理人員責任，促進牢固樹立“我的區(qū)域安全我負責、我的專業(yè)安全我負責”責任意識，不斷塑培“有感領導”。在提升專業(yè)素養(yǎng)方面，公司將出臺激勵措施，大力支持員工考取“中級注冊安全工程師”和“一級注冊消防工程師”，在為公司儲備人才的同時，推動公司安全管理專業(yè)化、科學化、規(guī)范化。