1

理論學(xué)習(xí)方面

1.理論學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)，擴(kuò)展延伸主動性需加強(qiáng)。

以主題教育為契機(jī)，通過舉辦讀書班深學(xué)真學(xué)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)、黨員群眾跟進(jìn)學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。全面加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部更加深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做好“兩個維護(hù)”。

1.主題教育期間召開8次黨委會，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的最新講話；
  2.4月25日開辦中層四級以上中層管理人員讀書班7天；
  3.7月19日舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報(bào)時的重要講話精神培訓(xùn)班2天；
  4.5月份，黨委書記帶頭，班子成員深入基層講黨課18場次，宣講《習(xí)近平著作選讀》第一、二卷18場次。7月份宣講習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報(bào)時的講話精神19場次；
  5.黨支部利用“三會一課”開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)130余次。

2.學(xué)用結(jié)合的緊密度不夠，融會貫通、學(xué)以致用做的不夠好。

大興調(diào)研之風(fēng)，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，通過征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題等步驟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量開展調(diào)研工作，解決制約企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)問題。

1.中心組集中學(xué)習(xí)11次，開展研討12次；
  2.以主題教育推動學(xué)風(fēng)、政風(fēng)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以調(diào)查研究為抓手，深入落實(shí)黨的群眾路線，走進(jìn)職工群眾中傾聽聲音；
  3.形成正面案例剖析1篇、反面案例剖析1篇。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成調(diào)研報(bào)告7篇。調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)問題56條，立行立改解決40條。召開專題會協(xié)調(diào)推進(jìn)，取得顯著成效16條，完成成果轉(zhuǎn)化56項(xiàng)。

2

作風(fēng)建設(shè)方面

1.干部提素培訓(xùn)工作方法上創(chuàng)新還不夠，未能全面激發(fā)干部能動性。

1.通過落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，手把手、面對面開展業(yè)務(wù)交流，對標(biāo)對表，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效；
  2.通過常態(tài)化業(yè)務(wù)練兵，周期性考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)全員提“素”。

1.通過開展集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
  2.進(jìn)行培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，利用下班時間，讓干部靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)；
  3.加強(qiáng)措施使用情況日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞措施使用是否規(guī)范、超范圍、超期限等方面開展監(jiān)督。

2.干部主動擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的主動性不強(qiáng)。

1.建立重點(diǎn)工作督辦制度，在重點(diǎn)工作落實(shí)中提升能力、改進(jìn)作風(fēng)；
  2.建立部門、單位單項(xiàng)管理和綜合管理排名制度，在日常工作中檢驗(yàn)干部執(zhí)行力；
  3.建立部門排名和干部績效工資掛鉤制度，按月兌現(xiàn)，突出業(yè)績；
  4.建立干部月度排名制度，對每月排名前五名干部進(jìn)行獎勵，后 3 名通報(bào)考核；
  5.每季度評選管理之星，綜合考慮部門業(yè)績、月度排名評選管理之星，進(jìn)行獎勵；
  6.年度對全體干部進(jìn)行綜合排名，按照班子成員、副總師、中層管理人員三層次綜合排名，對后五名按照實(shí)際情況做出退出、調(diào)整、降薪等處理。

1.制定下發(fā)在主題教育中加強(qiáng)干部作風(fēng)能力建設(shè)的方案；
  2.常態(tài)化開展干部月度排名，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際情況及干部管理能力，運(yùn)用“賽馬”機(jī)制；
  3.制定并下發(fā)了《中層管理人員績效考核辦法》以提高干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
  4.每月對干部進(jìn)行排名，評選出前五名，進(jìn)行獎勵，并對后三名提醒談話；
  5.6月份，選出第二季度7名“管理之星”。

3.生產(chǎn)設(shè)備及備件質(zhì)量把關(guān)責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題后個別相關(guān)部門人員推諉扯皮，推卸責(zé)任，影響公司系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

梳理修訂相關(guān)制度，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核追責(zé)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

1.組織機(jī)動部全員學(xué)習(xí)備件審批采購管理辦法及備件倉庫管理辦法，督促相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行驗(yàn)收；
  2.每月各分廠設(shè)備月報(bào)表中對材料備件質(zhì)量進(jìn)行反饋。機(jī)動部深入各個分廠，調(diào)研跟進(jìn)，對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)。

3

調(diào)查研究方面

1.系統(tǒng)余熱余壓回收利用還不充分問題

排查系統(tǒng)各方面限制余熱余壓回收利用的短板問題，提高系統(tǒng)效能，促進(jìn)余熱余壓回收利用

1.450A循環(huán)水優(yōu)化節(jié)能技改項(xiàng)目8臺水泵改造；
  2.氣化除氧器蒸汽放空回收利用項(xiàng)目設(shè)備安裝已完成；
  3.系統(tǒng)冷凝液綜合制冷節(jié)能技改項(xiàng)目4000m3涼水塔水泥澆筑已完工。

2.2023年4、5月噸蒸汽煤耗較之前明顯偏高

從原料煤、系統(tǒng)工藝、設(shè)備設(shè)施多方面排查，分析原因

1.聯(lián)系原料供應(yīng)公司采購高熱值燃料煤，降低煤耗；
  2.2、3#鍋爐三臺磨機(jī)運(yùn)行已改為兩臺磨機(jī)運(yùn)行，降低兩個爐子的排煙溫度，以降低蒸汽煤耗。

3.信息化系統(tǒng)利用率不高，還需要轉(zhuǎn)變思維，利用好OTS、ERP、人員定位等平臺。

科技發(fā)展部加強(qiáng)宣傳，提高大家對信息化的認(rèn)知度，改善理念，提高利用率。

人員定位系統(tǒng)、OTS已投入使用，ERP全面上線運(yùn)行。

4.尿素成品在線秤的精度不準(zhǔn)確的問題

機(jī)動部負(fù)責(zé)聯(lián)系磁林對尿素成品在線秤的精度進(jìn)一步提高，控制合理的袋重，提高經(jīng)濟(jì)效益。

與廠家溝通，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定《尿素包裝秤改造方案》。

5.員工對薪酬分配政策知曉程度不高，促進(jìn)員工正確認(rèn)識全員績效考核分配激勵效用，提升勞動效率及員工滿意度。

1.強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，充分發(fā)揮績效薪酬在安全管理過程中的激勵引導(dǎo)作用，公司對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
  2.通過基層單位走訪、座談等，加大各項(xiàng)薪酬政策宣貫力度，營造良好的政策執(zhí)行環(huán)境氛圍。

1.健全完善“1+6”全員績效考核體系，推行“262”差異化分配；
  2.向全體員工宣傳，確保員工正確認(rèn)識和理解薪酬激勵導(dǎo)向作用，不斷提升全員勞動效率及員工隊(duì)伍滿意度。

6.采購計(jì)劃管理重復(fù)上報(bào)、有關(guān)部門審批不嚴(yán)問題。

要求計(jì)劃上報(bào)規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)模板，對出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容不規(guī)范、信息不完整、審批不齊全或報(bào)送不及時等情況，制定有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善采購流程，提高采購效率提升。

1.編制《物資采購計(jì)劃及管理方案》《壓降物資存量制度與實(shí)施方案》相關(guān)制度；
  2.原料供應(yīng)公司每月對執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考評。

7.主要存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)以及對各類風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)判斷的問題。由于自身本領(lǐng)的不足，對新發(fā)展階段可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位，解決辦法不多。

增強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的辨識和防范能力，緊盯“關(guān)鍵崗位”風(fēng)險(xiǎn)類別，有針對性予以機(jī)制防范管理。

1.牽頭制定了公司《一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作機(jī)制實(shí)施辦法》；
  2.貫徹落實(shí)了“公開競爭、透明銷售、市場決策、機(jī)制防腐”經(jīng)營方針，形成了三位一體、三方聯(lián)動的業(yè)務(wù)廉潔監(jiān)督新模式；
  3.圍繞清廉國企建設(shè)，堅(jiān)持每月組織黨員干部堅(jiān)持輪流講案例、講紀(jì)律法規(guī)、講廉潔故事。

4

推動發(fā)展方面

1.推動公司高質(zhì)量發(fā)展的決心還不夠大。在建設(shè)一流化工企業(yè)的新征程上步子還不夠大、決心還不夠堅(jiān)定。

2023年以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“降本增效”年為工作目標(biāo)，更加突出安全環(huán)保專項(xiàng)整治和生產(chǎn)裝置能效提升；更加突出科技創(chuàng)新驅(qū)動和經(jīng)營管控能力提升；更加突出深化改革和綜合管理水平提升；更加突出員工幸福和黨建工作提升，加快打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

1.制定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三方面8條降本增效措施，提出2023年1.6億元降本增效目標(biāo)，明確增產(chǎn)、增收和成本壓降三個方面努力方向，建立六項(xiàng)考評機(jī)制和三方面保障措施，推動降本增效全方位用力，全過程加壓，全覆蓋落實(shí)；
  2.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)和解決“降本增效”問題70余項(xiàng)，推動降本增效持續(xù)深入；
  3.組織“降本增效”案例演講比賽。

2.攻堅(jiān)克難的信心還不夠足。

1.黨建融入融合中心工作，“揭榜掛帥”“疆場賽馬”盤活機(jī)制。征集生產(chǎn)分廠、基層單位難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，公開發(fā)榜，面向全體員工“揭榜掛帥”，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。
  2.管理部室、機(jī)關(guān)部門下沉指導(dǎo)，黨委工作部深入基層，把思想引領(lǐng)傳遞到最前線，服務(wù)輸送到最前沿。創(chuàng)新開展融入融合，上下聯(lián)動，左右呼應(yīng)，三個層面融入融合呈現(xiàn)新局面。

1.針對全員提素、干部作風(fēng)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)提效、連續(xù)運(yùn)行等五個方面問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，成立五個工作專班；
  2.推動機(jī)關(guān)干部開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動，切實(shí)為基層解決困難，推動作風(fēng)深度轉(zhuǎn)變；
  3.對2022年揭榜掛帥工作進(jìn)行總結(jié)，10個項(xiàng)目已取得成效完成驗(yàn)收銷號。

3.創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在解決安全生產(chǎn)歷史性頑疾和瓶頸問題上，顧慮多、嘗試少，破除慣性思維做得還不夠到位。

1.把安全生產(chǎn)責(zé)任制融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，加強(qiáng)宣貫、落實(shí)和考核；
  2.加強(qiáng)外委承包商管理，從合同簽訂開始，全過程落實(shí)安全管理要求，所有進(jìn)廠施工單位必須自主做好施工過程安全管理，接受并服從企業(yè)安全監(jiān)督管理和考核；
  3.加強(qiáng)各個作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，加強(qiáng)各個作業(yè)過程安全制度落實(shí)，全面提升職工安全意識、法律意識，在管理提升中提升素質(zhì)，消除習(xí)慣性違章。
  4.加強(qiáng)檢修過程管理，落實(shí)檢修安全規(guī)范，落實(shí)檢修現(xiàn)場“三必須五到位”，形成規(guī)矩，養(yǎng)成習(xí)慣。
  5.進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方式法，利用智慧工廠建設(shè)，發(fā)揮智慧仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，推進(jìn)安全管理數(shù)字化建設(shè)，打造陜化安全培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，塑培本質(zhì)安全型員工。

1.與兄弟單位就安全管理工作進(jìn)行深度對標(biāo)交流，拓寬安全管理工作思路；
  2.建立健全承包商自主+監(jiān)督的“雙管理”模式；
  3.成立幫扶教育室，對違章違紀(jì)者嚴(yán)肅追責(zé)、幫扶教育；
  4.進(jìn)一步完善安全績效工資考核管理機(jī)制，將員工收入與安全管理高度融合；
  5.針對“事故”再學(xué)習(xí)、再研讀、再排查，對所查重大事故隱患及時上報(bào)并積極整改，堅(jiān)決克服“自查查不出問題，外部檢查一堆問題”的不正?，F(xiàn)象。
  6.利用智慧仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，分批進(jìn)行安全、工藝、設(shè)備等方面的線上綜合考試。

4.目前公司高速發(fā)展，對班組管理及班長以上的骨干人員要求更高，但是部分管理人員偏向于技能業(yè)務(wù)，管理方面軟弱、辦法少，管理能力有待提高。

1.針對基層反應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)工作訴求，工會于二季度起開展五型班組建設(shè)工作，制定實(shí)施方案，梳理班組管理制度，每月對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，形成了創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)、落實(shí)有保障。
  2.計(jì)劃計(jì)劃上半年開展班組建設(shè)現(xiàn)場會，年底在公司層面內(nèi)打造3-5個“金牌班組”，分廠層面打造7-10個“紅旗班組”。

1.持續(xù)組織參與能源化學(xué)地質(zhì)工會、陜煤集團(tuán)各期班組長、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)。
  2.在各單位組織開展陜煤班組長培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員傳授、交流、分享管理經(jīng)驗(yàn)。
  3.嚴(yán)格按照要求在班組長缺員崗位和新調(diào)整崗位持續(xù)推行班組長“公推公選”、班組長考評等活動。

5.生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部對于基層分廠存在的生產(chǎn)瓶頸難題，在解決一些問題創(chuàng)新能力不足，沒有充分利用對標(biāo)、交流、專家指導(dǎo)等手段解決問題。

1.充分加強(qiáng)與基礎(chǔ)單位的技術(shù)溝通，了解其生產(chǎn)瓶頸的問題，采取臨時措施和徹底解決的辦法，從根本上消除問題，。
  2.加大與專家和兄弟單位的對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，找不著，查短板，學(xué)以致用；
  3.在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中要系統(tǒng)性對標(biāo)，從主觀方面和客觀方面制定措施，并且要切實(shí)結(jié)合陜化實(shí)際。

1.參加化工集團(tuán)在蒲化舉辦的粉煤鍋爐對標(biāo)交流會；
  2. 生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部聯(lián)合動力分廠到陜西長治霍氏自備電力有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)鍋爐節(jié)煤措施；
  3.動力分廠和電儀分廠兩個單位開展鍋爐系統(tǒng)點(diǎn)停爐過程中的電儀設(shè)施對標(biāo)交流，對照點(diǎn)停爐步驟進(jìn)行詳細(xì)分析講解；
  4.邀請無錫華光人員對系統(tǒng)的生產(chǎn)短板進(jìn)行了分析交流，專家提出了建設(shè)性意見；
  5.對全公司蒸汽管網(wǎng)的保溫進(jìn)行排查，及時消除短板和缺陷，減少蒸汽熱損失。

5

職工切身方面

1.職工就醫(yī)難，不方便，外出就醫(yī)院掛號難。

與陜健醫(yī)集團(tuán)陜化醫(yī)院簽訂綜合服務(wù)協(xié)議，發(fā)揮其優(yōu)勢，開避綠色就醫(yī)通道。

醫(yī)療綜合服務(wù)協(xié)議已簽訂

2.解決職工上班停車難問題。

科技發(fā)展部進(jìn)行設(shè)計(jì)擴(kuò)建煤化工停車場方案，并進(jìn)行后續(xù)建設(shè)公司。同時把該項(xiàng)工作納入重點(diǎn)工作，每周進(jìn)行通報(bào)，每月進(jìn)行考評，確保落實(shí)落地。

科技發(fā)展部進(jìn)行設(shè)計(jì)擴(kuò)建煤化工停車場方案，擴(kuò)建停車場增加車位120個。8月已開始施工。

3.職工培訓(xùn)流于形式，針對性不強(qiáng)。職工隊(duì)伍安全、生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)還不夠強(qiáng)。

1.加強(qiáng)職工隊(duì)伍習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育，抓實(shí)意識形態(tài)建設(shè)，形成向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；
  2.以全員提素為目標(biāo)，建立培訓(xùn)計(jì)劃和檢查考核相關(guān)制度。培訓(xùn)一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，帶動一線員工培訓(xùn)水平全面提升。加強(qiáng)基層單位培訓(xùn)工作落實(shí)情況和實(shí)際效果測評，讓培訓(xùn)工作更有張力、更富活力、更有實(shí)效；
  3.以班組建設(shè)為龍頭，推動“五型班組”創(chuàng)建，結(jié)合日常管理抓好安全、工藝、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，提升一線員工“四懂三會”水平，提升操作能力。把班組建設(shè)成為交流工作、提升能力、追趕超越、互幫互助的職工家園，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)活力、實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)新和員工素質(zhì)雙提升；
  4.加強(qiáng)法律法規(guī)、專業(yè)知識培訓(xùn)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查治理、應(yīng)急救援等全方位培訓(xùn)，達(dá)到“人人講安全、個個會應(yīng)急”；
  5.加強(qiáng)工藝指標(biāo)、操作規(guī)程和工藝管理規(guī)定培訓(xùn)，人人熟知規(guī)范，個個掌握指標(biāo)，出現(xiàn)問題能夠熟練處置；
  6.加強(qiáng)操作人員設(shè)備運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行參數(shù)培訓(xùn)、維護(hù)人員檢修規(guī)范培訓(xùn)，人人懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能、會操作、會維護(hù)、會排除故障。

1.完善制定并下發(fā)《員工培訓(xùn)考核管理辦法》、《2023年員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》；
  2.人力資源部分三批組織“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)。同時舉辦公司級內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)賽講決賽，評選金銀銅牌內(nèi)訓(xùn)師22人；
  3.通過月度檢查、半年考評等形式強(qiáng)化培訓(xùn)效果落實(shí)，嚴(yán)格獎懲崗位考評工作效果。
  4.全面摸排公司范圍內(nèi)特種設(shè)備、特種作業(yè)崗位作業(yè)證書到期及新取證人員情況；
  5.按照公司《員工輪崗管理辦法》，組織開展第三期員工崗位輪換培養(yǎng)工作；
  6.全面完成OTS工藝仿真模擬電教室和3間電儀、鉗工、焊工等實(shí)訓(xùn)室。

4.生產(chǎn)管理中存在落實(shí)規(guī)程不嚴(yán)、操作過程管理不嚴(yán)，操作人員業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不強(qiáng)，處理問題能力不足的問題。

1.強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，以小時產(chǎn)量為龍頭，保證日產(chǎn)、月產(chǎn)完成計(jì)劃；
  2.加強(qiáng)操作規(guī)程管理，對違反操作規(guī)程的操作行為分級管理考核，讓責(zé)任者受到考核，讓同類人員受到教育，形成警示。對因違反操作規(guī)程造成工藝事故的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任；
  3.加強(qiáng)工藝指標(biāo)管理，保持各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。對各類破標(biāo)情況分級管理考核，造成事故的追究單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任；
  4.加強(qiáng)原料、能源消耗管理，認(rèn)真分析原因，制定措施，從根源上提升成本管理水平。

1.針對各產(chǎn)量，生產(chǎn)部根據(jù)小時進(jìn)行了分解，調(diào)度室時刻關(guān)注小時產(chǎn)量的完成情況；
  2.通過嚴(yán)抓崗位勞動紀(jì)律和工藝管理，開展調(diào)度室大班培訓(xùn)和崗位“一述兩清”工作；
  3.依據(jù)AQ3034標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織對崗位操作規(guī)程進(jìn)行了修訂；
  4.生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部組織對工藝指標(biāo)進(jìn)行三級管控并建立相關(guān)臺賬；
  5.科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格把控原、燃料煤質(zhì)量關(guān)，確保降低實(shí)物煤實(shí)際入爐損耗。

5.設(shè)備零敲碎打事故時有發(fā)生，非計(jì)劃停車對生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，檢修質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。

1.強(qiáng)化設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)，落實(shí)各分廠管理責(zé)任，對計(jì)劃檢修執(zhí)行不力、非計(jì)劃停車、檢修質(zhì)量等影響系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤單位領(lǐng)導(dǎo)績效工資，嚴(yán)格考核；
  2.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，抓實(shí)潤滑、備機(jī)、設(shè)備衛(wèi)生、規(guī)范操作等基礎(chǔ)工作，以良好的運(yùn)行環(huán)境保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；
  3.加強(qiáng)檢修力量協(xié)調(diào)，按輕重緩急組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修、
  維護(hù)和小改小革工作，滿足各單位生產(chǎn)需求；
  4.堅(jiān)持預(yù)防為主，查找電儀運(yùn)行隱患，及時組織力量消
  除隱患。加強(qiáng)電儀操作人員技術(shù)水平教育，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上精益求精。

1.每月把設(shè)備事故整改措施完成率作為對標(biāo)指標(biāo)，分析原因，制訂有效措施。
  2.針對設(shè)備事故，落實(shí)四不放過原則，考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。
  3.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，定期開展?jié)櫥錂C(jī)、設(shè)備衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理檢查、屏蔽、獎懲、復(fù)查，促進(jìn)管理水平提升。
  4.分廠建立類比事故整改措施清單，把整改措施完成率作為每月對標(biāo)指標(biāo)，月度統(tǒng)計(jì)、分析、總評。
  5.積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，主要從電儀標(biāo)準(zhǔn)化管理、聯(lián)鎖優(yōu)化、備件周期性更換、預(yù)防性檢修等方面學(xué)習(xí)其他單位好的管理經(jīng)驗(yàn)

6

系列整改方面

1.為群眾辦實(shí)事還有局限性。

1.充分發(fā)揮“談心苑”平臺作用，高度重視員工合理化建議，逐項(xiàng)督辦，及時反饋。
  2.樹立正確的員工幫扶導(dǎo)向，重點(diǎn)加大為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的困難員工幫扶力度，做實(shí)做好困難員工“三項(xiàng)救助”和“四季送”，維護(hù)、鞏固和發(fā)展好女職工權(quán)益，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)和生活品質(zhì)。

深入推進(jìn)“十項(xiàng)實(shí)事”，發(fā)放病亡家屬補(bǔ)助金40萬元，夏季“送清涼”56萬元，慰問困難職工85人，發(fā)放慰問金12.5萬元。為495名女工購買特殊疾病保險(xiǎn)，開展金秋助學(xué)幫扶2.6萬元。舉辦太陽花暑期托管班解決職工后顧之憂，舉辦職工羽毛球賽、乒乓球賽、籃球賽活躍文化生活。

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建章     立制

1.從制度層面補(bǔ)齊短板漏洞的力度不夠。

由綜合管理部牽頭，每年梳理制度匯編，及時跟進(jìn)更新，確保各項(xiàng)制度緊跟形勢，操作性強(qiáng)。

制訂修訂公司管理制度67項(xiàng)，新增制度16項(xiàng)，修訂51項(xiàng)，作廢制度4項(xiàng)，編輯形成《公司制度匯編》

2查找發(fā)現(xiàn)制度漏洞不夠多。

加強(qiáng)主題教育工作過程監(jiān)督考核，確保達(dá)到凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強(qiáng)化忠誠、實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風(fēng)的目標(biāo)。

1.對銷售運(yùn)輸公司、原料供應(yīng)公司兩個重點(diǎn)經(jīng)營單位和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、機(jī)械動力部兩個重點(diǎn)部門關(guān)鍵崗位開展調(diào)研工作，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)制度漏洞。
  2.成立紀(jì)檢（監(jiān)察室）內(nèi)設(shè)紀(jì)檢綜合組、監(jiān)督檢查組和審查調(diào)查組。
  3.制定了公司《監(jiān)督管理信息資源共享制度》。

3.庫房管理不規(guī)范、各生產(chǎn)分廠存在二級庫

按照公司“管理效能提升年”有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)二級成本管理基礎(chǔ)，做好公司閑置積壓物資的調(diào)劑盤活工作，降低庫存物資資金占用，規(guī)范公司庫房管理工作。

印發(fā)《關(guān)于規(guī)范庫房管理、清理各生產(chǎn)分廠二級庫的通知》，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭完成二級庫房物資賬務(wù)、實(shí)物的退庫工作。