近期，隨著磷銨裝置節(jié)能降碳第二場專題會議的有序召開，預示著公司節(jié)能降碳綜合管理提升工作的第二階段工作告一段落。生產技術環(huán)保部綜合能源管理體系、產品能效評定、能源計量審查以及碳排放核算等業(yè)務為一體，建立并形成了公司節(jié)能降碳綜合管理相關制度和臺賬標準規(guī)范，夯實基礎管理，為節(jié)能降碳、提質增效改進提供基礎數(shù)據(jù)和科學支撐。

明確職責分工，統(tǒng)一目標任務。自2021年4月第一階段能源管理提升專項培訓開始，結合公司生產組織、能源管理實際形成能源管理手冊、程序文件、碳排放工作實施細則等制度文件6份，通過制度文件的分發(fā)進一步明確職責分工、優(yōu)化管理流程、固化業(yè)務標準，形成目標統(tǒng)一、步調一致的良好氛圍。

細化臺賬記錄，統(tǒng)一標準規(guī)范。結合企業(yè)現(xiàn)行生產報表記錄管理實際，對照能源管理體系、碳排放核查等標準規(guī)范要求，建立公司目標能源指標、過程指標控制、目標執(zhí)行情況、能源網(wǎng)絡圖表、主要耗能設備以及能源計量自查等6大類臺賬，并下設二級、三級臺賬目錄共計60余項，配發(fā)專屬的優(yōu)盤存儲文檔，更新信息，形成全公司范圍生產記錄編號統(tǒng)一、格式統(tǒng)一、標準統(tǒng)一實現(xiàn)了公司節(jié)能降碳工作上下一致、步調一致的工作格局，為后續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化、全面提升奠定基礎。

強化專項培訓，統(tǒng)一改進提升。部門主管領導牽頭組織，深入各基層單位進行專項業(yè)務培訓，針對培訓內容和標準規(guī)范要求，進行現(xiàn)場交流討論，形成生產分廠《能源改進清單》，對各轄區(qū)可更換調頻節(jié)能電機、老舊設備升級改造等明確措施，對系統(tǒng)節(jié)能項目等的制定改進方案，明確完成時間節(jié)點、責任人和責任領導，確保各項節(jié)能降耗、提質增效工作有序推進。

同頻共振，夯實節(jié)能降碳基礎管理，精益求精，實現(xiàn)提質增效低碳運行，助力企業(yè)綠色高效、高質量發(fā)展。（生產技術環(huán)保部  段貝貝）