6月份，陜化公司持續(xù)推進厚植“四種經(jīng)營理念”大討論活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞用“賺錢”思維去“花錢”開展集中學(xué)習(xí)研討，結(jié)合高質(zhì)量項目建設(shè)、高效協(xié)同、班子建設(shè)和問題整改等重點工作定措施、謀發(fā)展，結(jié)合中央環(huán)保督察反饋問題理思路、抓整改，進一步深化認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、推動落實。在領(lǐng)導(dǎo)班子深入研討、重點推進的基礎(chǔ)上，6月25日，召開了基層單位厚植“四種經(jīng)營理念”大討論會議，公司黨委書記、董事長孫振江主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門及單位主要負責(zé)人參加了大討論。

在討論交流過程中，綜合管理部、科技發(fā)展部、BDO分廠、尿素分廠、原料供應(yīng)公司、專用肥公司等部門和單位立足職責(zé)職能，認真梳理各自業(yè)務(wù)工作，逐一對照“四種經(jīng)營理念”查找不足，制定措施，提出標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合案例及數(shù)據(jù)，分享在成本管控、資源配置、內(nèi)部協(xié)同、生產(chǎn)管理等工作中踐行經(jīng)營理念的經(jīng)驗做法。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際工作逐一進行點評，針對不同職能特點和發(fā)展需求，提出了具體的工作要求和努力方向。在討論現(xiàn)場，基層一線的實踐探索與管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃充分交融，展現(xiàn)出全員積極踐行理念、共謀企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

孫振江在講話中指出，“四種經(jīng)營理念”是公司在打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)，積極應(yīng)對市場價格波動，創(chuàng)新思維破題發(fā)展等各項工作中保持方向不偏、力度不減、尺度不松的行動準(zhǔn)則。要精準(zhǔn)核算經(jīng)濟賬靶向施策，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)降消耗。要優(yōu)化流程，強化協(xié)調(diào)配合，確保環(huán)保整改各項措施落實到位。要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，嚴格按市場邏輯辦事，確保企業(yè)效益最大化，以堅定的信念、飽滿的熱情和務(wù)實的行動，推動陜化高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

孫振江強調(diào)，一要以創(chuàng)新思維規(guī)劃長遠發(fā)展。站在新的高度，眼光向外尋求突破，刀刃向內(nèi)挖潛創(chuàng)效。二要以合規(guī)管理促進價值回歸。推動項目合規(guī)管理，嚴控風(fēng)險點、扎住出血點。積極防范化解安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定等風(fēng)險。三要以高效協(xié)同推動流程再造。建立暢通的信息流、業(yè)務(wù)流，確保決策部署直達基層；打破部門及單位協(xié)同壁壘，凝聚工作合力；采取統(tǒng)籌利用資源的有效措施，用好上級資源，推動本級工作。四要狠抓落實推進效能提升。抓實安全現(xiàn)場管理，高效完成環(huán)保整改，做真做實成本管控，以釘釘子精神推進各項重點工作。

會議要求各單位認真梳理、分解各自工作，對照“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”要求和年度四項重點工作，厚植“四種經(jīng)營理念”，從思想上強化、實踐上落實，推動各項工作不斷取得新進步。（黨委工作部 付浩）