5月28日下午，公司黨委書記、董事長孫振江深入動力分廠實(shí)地調(diào)研，與分廠班子成員、業(yè)務(wù)骨干、班組代表進(jìn)行座談，深入脫鹽水崗位實(shí)地調(diào)研崗位工作環(huán)境。

調(diào)研座談會上，孫振江詳細(xì)了解了動力分廠班子和隊(duì)伍建設(shè)情況，聽取了分廠班子工作匯報，全面了解鍋爐、脫硫、脫鹽水、循環(huán)水運(yùn)行現(xiàn)狀，聽取動力分廠在安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、工藝管理等方面的工作匯報及下一步工作思路。孫振江鼓勵職工開闊思路，暢所欲言，站在公司高質(zhì)量發(fā)展的政治高度多提建議，發(fā)表意見。

孫振江認(rèn)真聆聽并記錄了職工提出的每一條意見和建議，并當(dāng)場做出安排。對職工提出的報告審批線下簽字費(fèi)時費(fèi)力的問題，當(dāng)場安排黨委工作部協(xié)調(diào)解決，限期向職工反饋；對職工提出的基層減負(fù)問題，安排動力分廠逐一排查文件、會議、臺賬等方面的負(fù)擔(dān)，提出減負(fù)方案，提交公司研究；對職工提出的硫酸銨以噸包包裝的建議，現(xiàn)場安排進(jìn)行調(diào)研，拿出詳細(xì)方案；對職工提出的脫鹽水控制室通風(fēng)問題，孫振江親自現(xiàn)場查看，指導(dǎo)分廠解決。

調(diào)研中，孫振江要求，動力分廠班子要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識，做抓班子、帶隊(duì)伍的典范。一是要傳承陜化優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展根基。要持續(xù)發(fā)揚(yáng)陜化人吃苦耐勞、業(yè)務(wù)能力過硬、執(zhí)行力強(qiáng)等優(yōu)良傳統(tǒng)，將其轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。二是要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)思維，提升管理效能。要堅(jiān)定不移落實(shí)安全環(huán)保相關(guān)法律，堅(jiān)持安全管理標(biāo)準(zhǔn)不放松。樹立高效協(xié)同觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各層級、各環(huán)節(jié)工作，完善管理體系，優(yōu)化工作流程，以系統(tǒng)思維破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題。三是貫通“四種經(jīng)營理念”，賦能降本增效。要深刻領(lǐng)會“四種經(jīng)營理念”的管理智慧，將其深度融入生產(chǎn)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作，要以當(dāng)前“大討論”活動為契機(jī)，廣泛征集基層一線的好想法、好做法，提煉形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果，推動理念轉(zhuǎn)化為工作成效。四是要抓實(shí)抓牢班子建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。分廠“一把手”要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，帶好、帶強(qiáng)、帶專隊(duì)伍，要聚焦成本管控、安全環(huán)保等核心工作，抓好管理效能提升。五是要心系職工冷暖，解決急難愁盼。動力分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要把職工隊(duì)伍建設(shè)作為謀發(fā)展、聚合力的重要工作抓實(shí)抓細(xì)。要堅(jiān)持以職工為中心，暢通職工溝通渠道，常態(tài)化傾聽職工訴求，對工作中困擾職工已久的問題要專題研究、限期解決，堅(jiān)決杜絕敷衍了事，讓職工有獲得感、幸福感、安全感，這樣職工才能為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為。

此次調(diào)研既是一次“問診把脈”，更是一次“加油鼓勁”。動力分廠干部職工表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，落實(shí)落細(xì)問題整改，錨定年度生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)，全力提升動力分廠安全環(huán)保管理、工藝細(xì)節(jié)調(diào)整、運(yùn)行成本把控水平，著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，守好安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行基本盤。（黨委工作部 付浩）