
近日,公司黨委副書記、總經(jīng)理賈健喜到電儀分廠進行調(diào)研,掌握基層生產(chǎn)情況,推動年度重點工作落實。公司副總經(jīng)理殷海龍、機械動力部陪同,電儀分廠負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次調(diào)研。 調(diào)研匯報會上,電儀分廠圍繞分廠工作職責、今年重點工作推進情況、目前面臨的困難等方面進行匯報,并對近期工作進展及存在問題和解決方法做了進一步剖析分解,針對人員技能提升、事故隱患排查、重點工作推進等方面做了詳細闡述。 在聽取了電儀分廠的工作匯報后,賈健喜提出四點要求,一是向問題找答案。要求電儀分廠和機械動力部針對電儀存在的問題盡快拿出解決方案,抓好落實工作,所有工作要清單化管理,部室要做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和落實工作。二是向計劃追進度。緊盯2025年電儀分廠和機械動力部制定的20項重點工作,嚴抓進度。三是向培訓(xùn)要效果。電儀分廠要針對人員技能提升方面拿出有效方案,尤其是要抓好巡檢工作,提升巡檢質(zhì)量。四是向事故尋穩(wěn)定。要深思事故隱患如何排除,如何穩(wěn)定生產(chǎn),杜絕電儀事故。 賈健喜強調(diào),要細化責任分工,確保每項任務(wù)有人負責、有人跟進,形成閉環(huán),把公司安排的各項工作落到實處。要眼睛向內(nèi)先從自身找問題,多找主觀原因,少找客觀理由,強化內(nèi)部管理,提升執(zhí)行力,確保各項措施落地生根。電儀分廠和機械動力部要樹立一盤棋思想,思想上同頻共振、行動上協(xié)同聯(lián)動,要將壓力科學(xué)分解、責任精準傳導(dǎo),讓每一層級成為高效內(nèi)部協(xié)同的支點。 調(diào)研過程中,殷海龍針對設(shè)備管理、工作協(xié)同、基礎(chǔ)建設(shè)、事故預(yù)防等方面做了指導(dǎo),并對相關(guān)工作進行了安排。 電儀分廠計劃籌備成立儀表系統(tǒng)小組,對公司各類儀表控制系統(tǒng)進行集中管理;針對隱患排查時無法快速進行判定的問題,收集和學(xué)習相關(guān)專業(yè)的國家和行業(yè)標準,不斷與同行交流、外出對標進行完善;在班組建設(shè)方面,提高員工學(xué)習積極性,大力開展班組“五小”“三小一練”活動和修舊利廢活動,讓員工在活動和實踐中掌握技能。電儀分廠將以“嚴細實快”的工作作風推進問題整改,持續(xù)夯實專業(yè)管理基礎(chǔ)。 機械動力部也同步成立專項督導(dǎo)組,建立日檢查、周通報、月考評機制,確保各項決策部署落地見效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。(電儀分廠 王偉)