5月13日，陜化公司開展厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”第一次討論會(huì)，圍繞“如何用‘緊日子’過‘好日子’”主題進(jìn)行集中研討。陜煤集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、職工董事李向東到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于遼寧和貴州兩起安全事故的重要指示精神，學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在陜化干部大會(huì)上的講話精神，結(jié)合具體工作進(jìn)行了貫徹落實(shí)部署，對(duì)公司深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升工作進(jìn)行了總體安排。

李向東認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言，聽取了公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江《厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升》的工作匯報(bào)。他指出，陜化公司在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”上，既有戰(zhàn)略高度的部署，也有具體實(shí)踐的路徑，更有下一步工作的具體舉措，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)升級(jí)、安全環(huán)保、“三定”改革、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的方方面面。他要求，陜化公司要刀刃向內(nèi)挖潛增效，用“緊日子”過“好日子”。從生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源循環(huán)利用、成本控制、辦公經(jīng)費(fèi)壓縮等細(xì)節(jié)入手，激發(fā)全員參與，強(qiáng)化成本意識(shí)，深化精細(xì)管理。要將資金用在刀刃上，用“賺錢”思維去“花錢”。通過系統(tǒng)性策略讓資金投入轉(zhuǎn)化為未來收益的增長(zhǎng)點(diǎn)，從投資回報(bào)角度評(píng)估每一筆費(fèi)用支出。以服務(wù)賦能共贏，用“乙方”思維做“甲方”。在合作上打破固有思維，以“乙方心態(tài)”重構(gòu)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從“甲方權(quán)威”到“價(jià)值共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。以需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”。前端聯(lián)動(dòng)、價(jià)值再造、全周期服務(wù)一體推進(jìn)。落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)化”和“執(zhí)行”，要制定具體行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立跨部門協(xié)同小組，將勤儉節(jié)約、乙方思維、營(yíng)銷意識(shí)、賺錢思維融入企業(yè)文化基因。

孫振江指出，陜化公司是具有悠久深厚歷史、厚重文化積淀的企業(yè)，也是踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的先鋒，要進(jìn)一步打開思路、構(gòu)建方略、堅(jiān)定態(tài)度、樹立導(dǎo)向，推動(dòng)安全環(huán)保穩(wěn)中有進(jìn)，成本水平穩(wěn)中有降，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。以“嚴(yán)”的基調(diào)糾治“四風(fēng)”，以“實(shí)”的舉措服務(wù)職工，以“拼”的勁頭推動(dòng)發(fā)展，以“緊”的清醒筑牢根基，以“進(jìn)”的姿態(tài)開拓新局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與民生福祉的雙提升。

孫振江強(qiáng)調(diào)，陜化公司要以集團(tuán)公司五個(gè)“樹標(biāo)桿、作示范”要求為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強(qiáng)化班子建設(shè)創(chuàng)標(biāo)桿。突出講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣，著力在提升政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平上繼續(xù)努力。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效創(chuàng)標(biāo)桿。緊盯“兩個(gè)市場(chǎng)”，調(diào)節(jié)原料結(jié)構(gòu)降成本，調(diào)節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量提效益，緊盯費(fèi)用控制，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，壓降非生產(chǎn)性支出。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)標(biāo)桿。以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把控好環(huán)保源頭控制、過程管控、綜合治理。緊盯涉法涉訴風(fēng)險(xiǎn)，從招投標(biāo)、合同簽訂、過程監(jiān)管等源頭管到位。四要強(qiáng)化改革創(chuàng)新創(chuàng)標(biāo)桿。持續(xù)健全有效的薪酬激勵(lì)政策，創(chuàng)新解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，全面梳理公司制度，推進(jìn)流程再造，讓業(yè)務(wù)過程更流暢、管理更有效、業(yè)績(jī)更顯著。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)創(chuàng)標(biāo)桿。強(qiáng)化黨建與重點(diǎn)工作融合，推動(dòng)干部隊(duì)伍“能上能下”，完善中層管理人員考評(píng)辦法，推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，學(xué)查改一體推進(jìn)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”作了深入研討，提出了25條具體落實(shí)措施。（黨委工作部 張向龍 王珂珮）