今年以來(lái)，陜化公司以“三定”改革為突破口，按照“3+7”管理模式建設(shè)運(yùn)行本部，通過(guò)機(jī)構(gòu)重構(gòu)、編制優(yōu)化、制度革新，實(shí)現(xiàn)治理效能提升，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)20%，采購(gòu)成本下降12%。

理順管理機(jī)構(gòu)

該公司推行“3+7”本部建設(shè)，設(shè)立3個(gè)黨務(wù)部門(mén)，7個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，共10個(gè)本部部門(mén)的組織架構(gòu)。合并安全、環(huán)保職能，組建安全環(huán)保監(jiān)察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務(wù)中心，整合餐飲、綠化等6項(xiàng)職能，職工滿意度提升30%。通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)管部實(shí)現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全覆蓋，原料供應(yīng)公司集中采購(gòu)使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%。部門(mén)職責(zé)清單明確236項(xiàng)職能邊界，消除15項(xiàng)職責(zé)交叉，協(xié)作效率提升25%。

精簡(jiǎn)高效協(xié)同

按照“三定”改革總體要求，重構(gòu)人力資源配置組織框架。通過(guò)“人隨業(yè)務(wù)走”的原則進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前實(shí)際配置在崗人員較定員精簡(jiǎn)12.86%。采取復(fù)合崗位模式，全面強(qiáng)化關(guān)鍵部門(mén)職能，其中，綜合管理部構(gòu)建中樞協(xié)調(diào)體系，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部打造業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)崗位負(fù)荷智能平衡。實(shí)施全員績(jī)效考核體系，差異化分配激發(fā)活力。深化人才梯隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備量增加40%。

優(yōu)化制度流程

積極推進(jìn)管理制度“廢改立”工作，新增27項(xiàng)、修訂53項(xiàng)、廢止45項(xiàng)管理制度，整體精簡(jiǎn)率超20%。重點(diǎn)聚焦在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、內(nèi)控流程等核心領(lǐng)域，新增風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等8項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，修訂審計(jì)責(zé)任追究辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等14項(xiàng)合規(guī)管理制度，新增及修訂20項(xiàng)安全環(huán)保監(jiān)察制度，形成應(yīng)收賬款全周期管理等12項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起了“職責(zé)清單+考核體系+績(jī)效分配”管理閉環(huán)，以制度明細(xì)權(quán)責(zé)邊界，彰顯治理效能。（丁菲 胡甲）