近期，陜化公司組織學習陜煤集團系列工作會精神，落實一攬子報告及工作部署。2025年，陜化公司將以深耕“四種經營理念”，應對嚴峻市場形勢，實現開源節(jié)流提效。

抓實安全環(huán)保，推進穩(wěn)產達效。以兩個至上為指引，樹立大安全觀念。以法規(guī)標準為綱領，夯實專業(yè)化責任。以管控風險為核心，健全長效管控機制。以應急管理為抓手，織密自救互救網絡；以現場管理為陣地，增強抓落實的能力。以培訓教育為途徑，提升全員安全素養(yǎng)。以用好國家“兩新”“兩重”政策為契機，最大程度爭取政策獎補支持。以裝置運行要素協(xié)作融合，確保裝置始終處于最佳狀態(tài)。

精準開源節(jié)流，推進經營提效。以經營創(chuàng)效為目標，推進供銷雙向發(fā)力，依托集團高效協(xié)同，打開協(xié)同格局，提升協(xié)同層次，提高協(xié)同質效。以全面增強成本意識，推進降本舉措。從機制上“降”，持續(xù)深化“四位一體”三級成本管理機制；從生產上“降”，加強生產技術改造，把有邊際效益的產品產能發(fā)揮到最大；從治虧上“降”，努力實現BDO產品成本達到行業(yè)優(yōu)秀水平。

全面融合共建，推進增量謀效。推進“四種經營理念”與陜化“實”文化融合，構建黨建經營共建格局。以理念協(xié)同推動工作機制協(xié)同，突出規(guī)劃引領，精心編制“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點項目，為企業(yè)未來發(fā)展提供清晰指引。推進黨建創(chuàng)新與中心工作“雙融合”，賦能深化改革，建強“五好”干部隊伍，推進巡視巡察整改，拓展“三定”改革成效，推進干部能上能下，持續(xù)深化薪酬管理，持續(xù)構建“能者多勞、多勞多得”的干事氛圍，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用，建強干部職工隊伍，推動人才變量成為發(fā)展增量。（丁菲 胡甲）