近期，陜化公司結合省、市、區(qū)應急管理部門開展的春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)專項督導檢查工作，以及化工集團開年首次安全生產(chǎn)例行檢查工作，以全員安全生產(chǎn)責任落實為主線，安全生產(chǎn)標準化建設為統(tǒng)籌，現(xiàn)場安全管理為根本，圍繞《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)主要負責人及安全管理機構的14項法定職責，通過“嚴管、重罰、服務”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行天數(shù)穩(wěn)步提升，有效防范化解安全風險，遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

強化責任落實，優(yōu)化履職考評

公司為進一步夯實全員安全生產(chǎn)責任落實，結合化工集團督導檢查，印發(fā)了《關于進一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)責任制履職考評工作的通知》，并將考評結果納入績效工資“262”分配方案，讓干得多、干得好的員工收入高。同時，印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責任制“一人一本賬”履職記錄管理規(guī)定（暫行）》，鎖定“職能管理”重點人群，按照“自述履職+考評打分”綜合評定的方法，要求本人在完成月度個人安全學習筆記的同時，從責任落實、培訓教育、體系建設等八個方面，記錄安全生產(chǎn)履職情況，并接受考評人及全體員工的監(jiān)督檢查，切實做到“照單履職、盡職免責、失職追責”。

強化體系建設，提檔升級管理

2022年，公司榮獲陜煤集團安全生產(chǎn)標準化先進單位榮譽稱號。2023年，公司依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，以“全員不違章、全廠無隱患、全年無事故”為安全管理目標，完成2022年安全生產(chǎn)標準化自評工作，確定了2024年底達到安全生產(chǎn)標準化一級水平的遠景目標。同時，提出規(guī)范化推進“三單兩表一冊”建設，即“三單”：管理責任劃分清單、172個C級要素任務清單、工作業(yè)務流程清單；“兩表”：56個B級要素對應制式表格、安全標準化12個A級要素運行狀況統(tǒng)計表；“一冊”：即公司安全生產(chǎn)標準化運行指導手冊，切實做到“用體系指導現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場支撐體系運行”，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合水平。此外，不斷研究探索安全生產(chǎn)標準化與工藝過程安全管理、職業(yè)健康安全管理等體系的深度融合，加快推進“一體化”管理，提升管理效能。

創(chuàng)新培訓教育，突出專業(yè)融合

公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)培訓“走過場”專項整治工作，并創(chuàng)新安全培訓教育新模式，在“三管三必須”的前提下，提出以“業(yè)務導向”為主線的安全培訓，抓緊抓實“四類人員”安全培訓。一是強化安管人員資質(zhì)提升培訓，針對2022年新競聘安全管理人員，一方面及時組織參加安管人員取證考試工作，做到“持證上崗”；另一方面利用工作之余集中組織系統(tǒng)學習“注冊安全工程師”系列課程，穩(wěn)步提升公司專業(yè)人員占比。二是強化企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設，公司舉辦“蒲公英計劃”內(nèi)訓師授課能力提升培訓班，踐行黨的二十大報告中“人才是第一資源”的理念，抓住“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮“輻射”效應，全面提升各級人員的管理素養(yǎng)、專業(yè)素能、技能素質(zhì)。三是構建“大安全”培訓教育體系，以基層班組安全建設為核心，突出“班組長”專業(yè)化安全知識培訓，從工藝安全、設備安全、電儀安全、儲運安全等多角度、常態(tài)化開展“五個一”規(guī)范化班組安全活動，建立健全安全培訓教育矩陣，做到“學在深處、謀在新處、干在實處”。四是抓緊抓好全員安全意識塑培，做到警鐘長鳴、居安思危。以學習陜化公司50年來事故案例匯編為主線，樹牢員工安全生產(chǎn)“規(guī)矩意識”，常態(tài)化開展“嚴規(guī)范、反三違”攻堅行動，強化特殊作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格落實“三必須、五到位”規(guī)定，利用周安全例會對現(xiàn)場檢查存在問題進行“面對面”答疑解惑，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為。

加大安全投入，增強科技應用

安全生產(chǎn)不斷嵌入科技因素。截至目前，公司投入4000余萬元建設智慧化工廠，生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、能源等專業(yè)板塊基礎數(shù)據(jù)得到充分整合和信息共享。現(xiàn)場300多個點位的視頻監(jiān)控，可以通過移動終端隨時隨地查看；人員定位系統(tǒng)不斷優(yōu)化、正向公司各個裝置區(qū)域延展覆蓋；OTS仿真培訓系統(tǒng)正在發(fā)揮前所未有的培訓價值；智能倉儲、APC先進控制系統(tǒng)等，全力實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的本質(zhì)化安全管理需求。此外，安全環(huán)保部利用無人機智能巡航，彌補了對生產(chǎn)裝置區(qū)域高架、高鐵、框架頂部等死角、盲區(qū)的安全檢查；生產(chǎn)技術部牽頭利用“聲學成像儀”定期對生產(chǎn)裝置區(qū)進行泄漏檢測，讓泄漏點“看得見”，做到安全隱患“早發(fā)生、早處置”。

強化風險管控，做到關口前移

公司在持續(xù)優(yōu)化運行雙重預防數(shù)字化系統(tǒng)，“線上線下”兩條腿跑步推進隱患排查治理工作的基礎上，轉(zhuǎn)變工作思路，由“查隱患”向“控風險”轉(zhuǎn)變，將風險管控措施失效或缺失的情形定義為安全隱患，不斷完善各類安全檢查表，細化檢查內(nèi)容、創(chuàng)新檢查方式，把問題隱患根除在“萌芽狀態(tài)”。從元月份以來，公司按照“現(xiàn)場檢查、當面反饋、簽字確認、考核通報”的工作原則，共組織開展5次綜合性安全生產(chǎn)大檢查，一方面是春節(jié)前安全檢查、春節(jié)期間每日督導檢查、春節(jié)后收假收心檢查；另一方面是“兩會”前的安全生產(chǎn)大檢查，其中3次由公司主要負責人帶隊組織、2次由公司主管安全生產(chǎn)副總帶隊組織，均采取交叉互檢的方式進行，并對查出問題進行“嚴管、重罰”，動態(tài)清零生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，對承包商實施“約談、公開承諾、頂格處罰”等措施。

加強應急管理，鞏固實訓成果

公司堅持“預防為主、專兼結合、平戰(zhàn)一體”的原則，查漏洞、補短板、強基礎、抓管理、促提升，建立健全應急救援管理長效機制，完善事故應急預案及現(xiàn)場處置方案，強化“兩支隊伍”建設及應急實戰(zhàn)訓練，規(guī)范應急裝備物資保障。尤其是在全國“兩會”期間，嚴格節(jié)假日領導帶班值班制度，各專業(yè)化部門常態(tài)化做到24小時專人值守，提升協(xié)調(diào)處置效率，對各崗位應急藥箱及藥品全面摸排梳理，確保應急物資安全可靠。2月份共組織常規(guī)演練11次，參加演練150人次；隨機啟動8次“雙盲”演練，全面檢驗各崗位人員遇到突發(fā)狀況時的溝通協(xié)調(diào)能力、應急響應能力、自救互救能力，推動應急救援“兩支隊伍”建設走深走實。此外，公司還著手研究策劃應急指揮卡增設及應急處置卡修訂等工作，確保做到“兩卡在手，遇事不慌”。

安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，既是基礎性工作，也是系統(tǒng)性工程，須咬定目標、腳踏實地、埋頭苦干、久久為功，切不能操之過急、前功盡棄。圍繞企業(yè)主體責任落實擊出的這一記“重拳”，繼續(xù)加大管控力度，始終堅持將員工生命與健康放在首位，通過全員參與、齊抓共管、協(xié)同發(fā)力，全力保障企業(yè)安全健康發(fā)展。（原小虎）