2022年，隨著公司安全標準化、企業(yè)安全文化建設(shè)的縱深推進，承包商管理存在的問題也日益突出，如何做才能更好地適應(yīng)陜化公司的長足發(fā)展，也成為擺在面前的一道難題。面對困難，陜化公司全體人員清醒認識到，“急于交賬”不行，“厭戰(zhàn)松勁”更不行。今年以來，公司始終保持攻山頭、拔要塞的勁頭，堅持屬地管理，誰引進誰負責的原則，多措并舉推進承包商管理標準化、規(guī)范化，提升管理水平，一年邁出四大步。

對標找差 落實標準規(guī)范

為提升承包商安全標準化資料規(guī)范管理水平，5月份，公司組織12個外委承包商開展內(nèi)部對標學習，統(tǒng)一對照標桿限期完成整改、達標，在綜合檢查時全面驗收。為固化對標成果，后期又多次宣貫、檢查、督促、整改，目前，12家零星施工單位已建立健全安全標準化生產(chǎn)體系，承包商從業(yè)人員已統(tǒng)一安全帽標識，統(tǒng)一建立固定辦公場所，往昔從業(yè)人員安全、規(guī)范意識淡漠，施工現(xiàn)場雜亂無序的不良現(xiàn)象一去不返。

源頭把控 根除風險源頭

為規(guī)范承包商從業(yè)人員入廠條件，下發(fā)了《承包商“紅線、底線”管理規(guī)定》，采取多點布控，源頭把控的方式，堅決杜絕目無規(guī)矩、不合格的從業(yè)人員進入公司施工現(xiàn)場，對從業(yè)人員違反紅線的，要求承包商堅決給予除名。以“講、看、查、驗”為抓手，嚴格審核承包商隊伍、人員入廠前資質(zhì)，開展培訓、體檢、機具入廠驗收、安全技術(shù)交底等要求作為開工驗收的必備條件，有效降低安全風險。通過正面引導和有效監(jiān)管，承包商從業(yè)人員學習培訓、考試、建檔已步入常態(tài)化。截至目前，17家外委單位已建立施工人員檔案247份。

嚴查細管 提升管理水平

以“四不兩直”的方式，對承包商施工的重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施，進行拉網(wǎng)式隱患排查治理，對作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場叫停。通過批評、培訓、整改、驗收合格后才能重新開工。加大對習慣性違章的考核力度，對現(xiàn)場施工安全措施落實不力、安全意識淡薄的承包商開具罰款單，并對承包商負責人及時進行約談提醒，讓承包商對陜化公司安全管理要求入腦入心、心存敬畏。今年，在“三個必須，五個到位”專項檢查中，發(fā)現(xiàn)問題60余項，共考核3萬元；持續(xù)安排每周專項檢查，重點檢查承包商安全培訓、自主管理執(zhí)行情況，累計檢查違章行為98項。同步跟蹤整改和考核落實情況，形成承包商管理閉環(huán)。

精細管理 貫徹質(zhì)量方針

樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。公司進一步細化、規(guī)范腳手架搭設(shè)、防腐保溫質(zhì)量驗收標準，做到層層把關(guān)、層層驗收，從規(guī)范標準做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上抓起，用數(shù)據(jù)說話，不放過每一臺設(shè)備，每一處部位，每一個細節(jié)，確實做到檢修質(zhì)量過硬，驗收標準精細。每月工程例會通報工程質(zhì)量問題和施工材料驗收情況，揭丑亮相，直擊痛點，承包商盡快配齊測量工器具，提高施工質(zhì)量自檢能力，確保質(zhì)量驗收覆蓋率100%，檢修質(zhì)量合格率100%。

星光不問趕路者，時代不負追夢人。2023年，陜化公司將持續(xù)發(fā)揚越戰(zhàn)越勇、乘勢而上，把敢擔當、善作為體現(xiàn)在承包商管理的各個方面，繼續(xù)嚴抓嚴管助力企業(yè)全方面的提質(zhì)增效。（張偉）