回首過往，銷售運(yùn)輸公司鐵路線上有拉運(yùn)現(xiàn)場繁忙的身影，有對位、翻鉤現(xiàn)場的精心操作，迎來送往運(yùn)輸專列是鐵運(yùn)組一道亮麗的風(fēng)景線。鐵運(yùn)組運(yùn)行一班全組11人，其中女工1人，男工10人，班組精神為：勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。班組口號為：立足崗位、揮灑青春、因為有我、企業(yè)明天更精彩。班組目標(biāo)：創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組。一直以來，運(yùn)行一班以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組的各項工作，以“防風(fēng)險，除隱患，遏事故”為主題，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作及隱患排查治理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項生產(chǎn)任務(wù)，2021年共拉運(yùn)車輛合計15261節(jié)，空車16732節(jié)。

高度重視安全管理   加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)

2021年，運(yùn)行一班全體員工嚴(yán)格遵守公司下發(fā)的各項安全管理制度，推動安全責(zé)任制的落實，加強(qiáng)安全考核，班組安全第一責(zé)任人值班員的工作必須到位，每個安全活動中，分析當(dāng)班情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全意識深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，廣泛開展6s管理和反違章活動，確保鐵路運(yùn)輸安全長周期運(yùn)行。調(diào)車作業(yè)嚴(yán)肅操作流程，充分利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項整治，深入細(xì)致的查出關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實責(zé)任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)  提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路運(yùn)行知識各項條款，積極開展崗位練兵，現(xiàn)場提問等，完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，建立師徒合同制的方法，幫助青工熟悉作業(yè)流程和工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理，進(jìn)而使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，每個安全學(xué)習(xí)活動中，都必須認(rèn)真分析當(dāng)班的安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，同時分析控制薄弱環(huán)節(jié)，通過長時間不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

節(jié)能降耗  優(yōu)化作業(yè)程序

運(yùn)行一組針對油耗較大的內(nèi)燃機(jī)車使用制定了相對科學(xué)的日常管理模式，力求用最經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行降油耗。班組長班前會跟司機(jī)進(jìn)行溝通，合理安排作業(yè)時間進(jìn)行作業(yè)效率最大化。司機(jī)在內(nèi)燃機(jī)車的使用單位，該廠根據(jù)車型、車況、作用區(qū)域和作業(yè)量確定燃油消耗指標(biāo)，并隨著各項指標(biāo)的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使耗油指標(biāo)的確定更加科學(xué)。調(diào)車長嚴(yán)格控制調(diào)車人員上車時間，無特殊原因?qū)嵭腥说溶?，車不等人政策，?yán)格減少機(jī)車停留時間，各機(jī)車每班向作業(yè)區(qū)登記油耗，實現(xiàn)“日清日結(jié)”。作業(yè)區(qū)每天向班組長報油耗，通過層層把關(guān)，控制油耗，一旦發(fā)現(xiàn)耗油異常，隨時調(diào)查分析，有效地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵約束作用。

加強(qiáng)班組建設(shè)  搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)

2021年運(yùn)行一班通過民主生活會，走訪談心，了解大家的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，大家集思廣益，相互協(xié)商，使大家之間，相互理解，相互合作，充分調(diào)動了大家工作的積極性和協(xié)作精神，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)量考核制度，要求每位員工認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，杜絕違紀(jì)行為。2021年共看望生病員工3次，走訪談心6人。

2022年，運(yùn)行一班全體員工將恪盡職守、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，努力打造一支作風(fēng)硬朗、素質(zhì)過硬、技術(shù)一流，事故為零的先進(jìn)班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。（銷售運(yùn)輸公司   王獻(xiàn)利）