為深入貫徹公司五屆一次職代會暨2022年工作會會議精神，積極應(yīng)對公司快速發(fā)展的新局面、新挑戰(zhàn)，全面提升部門員工履職作戰(zhàn)能力，扎實推動重點工作創(chuàng)新高效開展。人力資源部緊密圍繞前瞻專業(yè)理論及部門工作職責，開設(shè)“人資小課堂”專項培訓，量身定制培訓課程，賦能充電助力提質(zhì)創(chuàng)效。

人力資源部組織召開專題會議，以公司戰(zhàn)略、部門職責、人力資源管理現(xiàn)狀、部門員工結(jié)構(gòu)及素能水平為切入點，逐項討論、深入剖析，全面排查管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，切實制定年度、月度培訓計劃。一是將文件制度及會議精神列為每月固定學習項目，由部門綜合體系管理員，及時分類整理并羅列學習任務(wù)，緊跟公司管理腳步，助力各項制度貫徹落實；二是全面學習前瞻專業(yè)知識、同行先進理念、部門崗位職責及工作業(yè)務(wù)流程，厘清管理思路，創(chuàng)新工作方法，強化協(xié)同配合，提升工作效能；三是瞄準重點、難點、疑點問題，針對性制定學習計劃，持續(xù)提高全員發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、研究問題、解決問題的能力。

為強化培訓組織，固定每周五下午4:00為集中學習時間，部門員工按照培訓計劃及專業(yè)分工，提前備課、輪流負責，學習專業(yè)知識的同時，也提高了部門員工培訓授課能力，最終實現(xiàn)“人人都是內(nèi)訓師”的管理目標。開拓思維、創(chuàng)新形式，以面授及業(yè)務(wù)討論為基礎(chǔ)，靈活運用崗位描述、你問我答、觀點交鋒、案例研究、對標交流等學習方式，不斷提高培訓效果。課后由授課人統(tǒng)一負責培訓記錄，檢查學員學習筆記并適時開展效果評價，實現(xiàn)培訓閉環(huán)管理。

“人資小課堂”的開設(shè)，是學理論、學政策、學業(yè)務(wù)的起點，有助于完善知識儲備，提高專業(yè)素能；更有助于增強工作本領(lǐng)，提高解決實際問題的能力，將有效引導部門員工超前思考、瞻前謀劃，切實發(fā)揮專業(yè)支撐作用，為公司創(chuàng)新管理和高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣。（人力資源部  劉敏）