為深入踐行國企改革決策部署，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，陜化公司組織開展了三支隊(duì)伍人才年度業(yè)績考核工作，來自公司133名三支隊(duì)伍人才以及300余名考核主體參與考核，是公司有史以來參與人數(shù)及考核場次最多的一次考核。

公司2020年建立了三支隊(duì)伍人才動(dòng)態(tài)評聘機(jī)制，通過層層選拔、逐級把關(guān)，在管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列，甄選了一批能“挑大梁”、能“打頭陣”的業(yè)務(wù)骨干，在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中承擔(dān)著“智囊團(tuán)”“執(zhí)行官”的人才驅(qū)動(dòng)作用。近年來，隨著國企改革的逐步深化，公司建立了三支隊(duì)伍人才年度業(yè)績考核機(jī)制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以效益為目標(biāo)，全面考量三支隊(duì)伍人才綜合業(yè)績。

展實(shí)力 拼績效

為做好本次考核，人力資源部聯(lián)同各考核組織部門，導(dǎo)向引領(lǐng)、向效發(fā)力，頂格開展考核工作?？己藘?nèi)容要求考核對象簡述個(gè)人年度重點(diǎn)工作開展情況，將述職重點(diǎn)放在當(dāng)前工作存在的問題、下一步工作思路及對公司管理創(chuàng)效方面的合理化建議等，引導(dǎo)考核對象立足崗位精意覃思、深挖潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。采用“同臺比拼”的形式集中考核，讓考核對象敢于站上“講臺”曬業(yè)績、講問題，實(shí)現(xiàn)從做到思再到說的華麗轉(zhuǎn)變。采用360度全方位選取考核主體，既能全面考量綜合業(yè)績，更有利于后續(xù)工作銜接及業(yè)務(wù)推動(dòng)，創(chuàng)造了一次業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)。

為提高考核工作質(zhì)效，創(chuàng)新采用“三橫三縱”矩陣式考評方式?！叭龣M”即四個(gè)考核主體分專業(yè)、分層級同時(shí)進(jìn)行考核評價(jià)，提升考評效率；考核形式采用業(yè)績述職、PPT展示、業(yè)務(wù)提問等橫向考量，提升考評廣度；將部門得分加權(quán)納入考核對象最終得分，橫向比拼部門業(yè)績，提升考評高度?！叭v”即縱向選取上級、同級、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、考核組織單位四類考核主體，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性；將考核對象四個(gè)季度業(yè)績考核作為過程考核，縱向考量綜合業(yè)績，確保考評連續(xù)性；年度業(yè)績考核從當(dāng)年延伸至未來工作思路及合理化建議，看成績、亮問題、談打算，確?？荚u有效性。

按照2：7：1強(qiáng)制分布考核等級，考核結(jié)果為前20%的員工，差異化享受相應(yīng)年終獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為后10%的員工，以年終考核及績效面談的形式持續(xù)激勵(lì)引導(dǎo)，同時(shí)將排名末位的員工，結(jié)合實(shí)際予以留用查看、降級降薪、退出評聘等，讓真正“有為者有位、能干者能上、績優(yōu)者厚薪”。引導(dǎo)三支隊(duì)伍人才聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”，注重工作實(shí)效，以年度業(yè)績考核為方向，找問題、補(bǔ)短板、明思路。

考核“交答卷”，聚力“再出發(fā)”。公司將以本次考核為契機(jī)，總結(jié)成績、查找不足、傳遞導(dǎo)向，聚焦效益提升、聚力價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)健全完善績效考核評價(jià)機(jī)制，以全員勞動(dòng)效率提升助推組織績效提升，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍在公司高質(zhì)量發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)引擎效用。（人力資源部 劉敏）